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繁昌孙村奇瑞汽车等四个逆势增长故事的启示
发表日期:2009-03-10   来源:芜湖新闻网   发布人:whrs
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  受国际金融危机冲击,我国不少企业订单减少丶工厂减产丶职工失业。但是,出席两会的代表委员也带来一些重要信息:在金融危机大潮冲击下,一些企业却出现逆势上涨的态势,订单不减反而增加,利润不降反而上升。记者采访了4个逆势增长的案例,探索他们增长的启示。

  安徽孙村:成功抓住产业转移机会

  在纺织服装加工业的外贸订单大幅削减丶沿海不少纺织企业陷入停工或倒闭背景下,被称为“安徽服装第一镇”的繁昌县孙村镇的纺织服装加工却逆势上扬,众多企业扩建厂房,手中的订单甚至做不完。

  美泰服装有限责任公司总经理章传松说,公司年初订单就已经排到今年7月底,其中80%的订单来自美国沃尔玛集团的全球连锁店。繁阳服装有限责任公司负责人说,他们的订单也排到今年5月底,公司来自美国的订单减少了六成,但新开发市场如欧洲丶澳大利亚丶南非和南美等地的订单却明显增加。当地服装界人士分析说,孙村服装快速发展,一个重要原因是沿海一些外贸服装加工的产能开始转移,为中西部服装企业的发展提供了契机。

  全国人大代表谢开华说,这个案例表明中国的服装等加工贸易产业仍具有很大的市场潜力。政府工作报告提出,稳步推进加工贸易转型升级,鼓励出口加工业向中西部地区转移。目前东部向中西部出口加工业的转移大有文章可做。

  奇瑞汽车:不断创新提升竞争力

  2009年1月,“蛰伏”了一年半之久的奇瑞突然发力,1月份终端销售3.5万辆,同比增长36%,创出历史新高。进入2月份以来,奇瑞再创佳绩,日发车保持在800辆以上,到2月10日已获得1.6万辆订单。目前,奇瑞汽车公司一派繁忙景象,总装厂和停车场的道路上停满了前来提车的集装箱车。

  面对国际金融危机的冲击,奇瑞宣布2009年要实现15%以上的增长,并将推出15款全新车型丶2款新能源汽车丶4款发动机和1款自动变速箱。“在全球金融危机中‘冬泳’,对中国汽车业来说是一次锤炼,更是一次加快优化升级步伐的战略机遇。”奇瑞公司董事长兼总经理尹同跃说,奇瑞的逆势增长,来源于不断的科技创新。拥有1671项授权专利的奇瑞是我国拥有汽车专利技术最多的汽车企业之一,其中700多项专利来自于奇瑞“节能环保汽车技术平台”。

  2006年以来,奇瑞在混合动力丶燃料电池丶灵活燃料以及传统汽油机的节能环保技术等方面获得30多项技术突破,形成了新能源领域的全技术研发体系。今年1月,“奇瑞节能环保技术平台”项目荣获国家科技进步一等奖,这是自1986年设立该奖项以来首次颁发给一个汽车企业。

  对于奇瑞的发展,全国人大代表丶安徽芜湖市委书记陈树隆这样点评:危机面前,唯有加大自主创新,改变过去追求销量速度丶规模,向做精做强发展,才能走出一条活路。

  格力空调:专业化道路上稳步前进

  2008年,在国际金融危机给国内产业界带来不小影响的时候,格力电器全年销售收入实现较大增长,净利润达到19.5亿元,增长50%以上,上缴利税20.7亿元,增长67%。格力电器已连续4年成为全球最大的空调器生产企业。

  在国内制造业普遍收缩战线之时,格力今年2月宣布与“世界变频之父”日本大金空调联合成立新的合资企业,研发“第四代变频压缩机”。此次合资,格力以51%的股权成为合资公司的最大股东。

  为什么“世界变频之父”会选择格力?全国人大代表丶广东省珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠说:“那是因为格力坚持走专业化发展道路,拥有独立研发能力,掌握了技术核心。”

  目前,格力设立有三个研究院,分别是机电研究院丶智能研究院和基础研究院。2008年,格力推出的空调新品比例高达20%,几乎是上年度的4倍。

  海尔电器:个性化服务赢得市场

  2008年,海尔集团实现全球营业额1220亿元,其利润增幅超过收入增幅的2倍。以创新精神创造客户需求,服务好“老外”和“老乡”即海外用户和国内用户,是海尔在金融危机寒冬中,能够安稳“过冬”甚至“冬泳”的秘诀。

  全国人大代表丶海尔集团总裁杨绵绵说,能够解决别的品牌不能解决丶或者没有关注到的难题,是海尔在海外市场顺利发展的关键之一,也正是这种差异化的发展策略,使得客户不断认可海尔,开展可持续合作。

  为客户提供有价值的解决方案是企业盈利的前提。在美国,海尔设计了一种700升容积的大冰箱,一个抽屉能放下一只完整的火鸡,方便了美国用户过感恩节。在国内农村市场,海尔选择了与国际市场和国内一二线市场完全不同的策略。

  农村市场需求有着自身的特点。海尔经过调查发现,农民在挑选洗衣机时不关注噪音大小,而是要求动力强劲,海尔为此专门为农村用户量身定做了很多产品。农村很多地方电视信号弱,海尔专门有一个“村村通”增强信号的方案;有的农民家里老鼠会啃噬电线和电器的零部件,海尔就在家电有关部位配上了防鼠板。

  杨绵绵说,这些看似简单的办法,都为消费者解决了大问题,保证了企业能有持续的订单,在金融危机到来时不受制于人,让企业在寒冬中安稳“过冬”甚至“冬泳”。

  
  
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